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jueves, 8 de diciembre de 2011

B2C


MODELO DE NEGOCIOS
TIPOLOGIA
EJEMPLO DE CONTEXTO
 (B2C) Business to Consumer

Entre empresa y consumidor. Comercio electrónico que se caracteriza por vender productos y servicios al consumidor final. Las empresas venden sus productos y prestan sus servicios a través de un sitio Web a clientes que los utilizar  para uso particular

 (R2C) Retailers to Consumer
El minorista realiza la conexión entre los fabricantes y el consumidor final.

DELL
ofrece páginas personalizadas a sus clientes más importantes que, de esta forma, ahorran un 15% en el proceso de adquisición de ordenadores. Además, ha conseguido reducir el plazo de entrega desde las 4 o 6 semanas a 24 horas en Europa y Estados Unidos. Los clientes que utilizan Internet para resolver un problema técnico en lugar de llamar por teléfono suponen un ahorro de 15 dólares por llamada.
 (M2C) Manufacturer to Consumer
Las empresas venden directamente al consumidor sus productos evitando así el uso de intermediarios tal como los mayoristas y los minoristas

COLCHONES FANTASIA
Esta empresa ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar sus productos con un descuento especial si es comprado por internet.
 (B2B) Business to Business
Comercio electrónico entre empresas. Las empresas pueden intervenir como compradoras o vendedoras, o como proveedoras de herramientas o servicios de soporte para el comercio electrónico, instituciones financieras, proveedores de servicios de Internet, etc.


GENERAL ELECTRIC
General Electric ha estado presente en Colombia desde 1927, a través de varias de sus divisiones de negocio, las cuales han vivido un gran desarrollo especialmente en los últimos cuatro años. Actualmente, gran parte de las líneas de negocio de GE tienen presencia directa en el país, con el fin de atender el mercado colombiano con productos y servicios de alta tecnología.

 (B2E) Business to Employee
Entre empresa y sus empleados. Es la relación comercial que se establece entre una empresa y sus propios empleados.


SOFASA
A través de su intranet sofasa tiene descuentos especiales para los empleados vinculados y que lleven más de cinco años trabajando con ellos.

 (B2A) Business to administration

Entre empresa y administrador
La administración publica actual como agente regulador y promotor del comercio electrónico y como usuario del mismo

ALDIA EMPRESARIO
Intercambio electrónico de impuestos, pago de tasas, cotizaciones SS, etc; información de subvenciones; trámite para creación de empresas, etc
(C2A) Citizen to administration
Entre consumidor y administración.
Los ciudadanos pueden interactuar con las administraciones tributarias a efectos de realizar la presentación de las declaraciones juradas y/o el pago de los tributos, obtener asistencia informativa y otro servicios

APORTES EN LINEA
Intercambio electrónico en cuanto a Empleos públicos, consulta trámites legales, pago de impuestos, expedición de certificados, Seguridad Social, etc.
 (C2C) Citizen to Citizen
Entre consumidor y consumidor. Es el modelo de comercio electrónico que se refiere a la venta entre consumidores individuales. Es factible que los consumidores realicen operaciones entre sí, tal es el caso de los remates en línea


DEREMATE
Es un sitio web se provee de una plataforma de intercambio desde donde los consumidores finales hacen sus transacciones económicas. El sitio web es un mero intercambio, que si se produce la venta y transacción entre los dos interesados, obtiene una comisión por cada venta realizada
P2P (persona apersona)
Este modelo de negocio es entre personas y se establece a través de plataformas

SKYPE O FACEBOOK





El modelo de negocio de la empresa seleccionada es: Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Modelo de Negocio B2A
Justificación
El servicio nacional de aprendizaje SENA, tiene como modelo de negocio electrónico el B2A, ya que es una empresa del estado, aunque se maneja de manera independiente, allí podemos encontrar muchos servicios de educación aprovechando las tics.
El SENA, es una entidad que asumió el reto de entrar en esta nueva era de la informática y las telecomunicaciones e inició sus procesos con el objetivo de mejorar sus servicios y brindar más oportunidad y pertinencia.


CONCLUSIONES

En la actualidad, la Internet ha creado nuevos modelos de negocio, que han obligado a los empresarios a cambiar la estrategia para llegar hasta el consumidor final y expandirse por todo el mundo.
El comercio electrónico en cada uno de sus modelos, está favoreciendo la oportunidad en los servicios y está disminuyendo los costos de adquisición y de tiempo en el suministro.
El Comercio electrónico está desapareciendo las fronteras de tiempo y espacio de tal forma que se accede más fácil y rápido a los productos y servicios.











¿COMO HA SIDO EL DESARROLLO HISTORICO DE

        E-BUSINESS, EN LA EMPRESA?


En 1992 Colchones Fantasía fue creada con la finalidad de promover en el mercado una verdadera cultura del descanso y da fe que lo ha logrado, pues a través de estos años de ininterrumpido trabajo se ha podido posicionar en un sitio privilegiado del sector gracias a la alta calidad de sus productos como colchones resortados, sofacamas, almohadas, lencería y un sin número de elementos para el descanso, que la han llevado a ser la primera empresa del gremio colchonero con doble certificación de calidad otorgada por Icontec y un laboratorio continuo de desarrollos de producto, que han beneficiado a miles de personas.

Misión:
Velamos por los sueños y la salud de nuestros clientes, fabricando y comercializando desde 1992 colchones, almohadas y protectores con alto confort,  higiene, durabilidad, e innovación; apoyados en un recurso humano calificado, relaciones sólidas con nuestros proveedores y una excesiva búsqueda de productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, y una relación calidad-precio que haga más accesible nuestros productos a una buena proporción de la población colombiana, y el crecimiento de nosotros como empresa.

Visión:
Para el año 2012 aumentaremos nuestra presencia en el mercado colombiano,  a través de puntos de venta que ofrecen un portafolio de productos de calidad certificada, innovación a precios competitivos, y estaremos  incursionando en el mercado internacional, fabricando con alta tecnología, colchones, almohadas y protectores, con alto reconocimiento y satisfacción de nuestros clientes.



Política de Calidad:
La Alta dirección estableció la Política de Calidad: Es política de calidad de COLCHONES FANTASIA S.A. cumplir tanto los requisitos del cliente como lo legales y los reglamentarios para mejorar continuamente los procesos del producto y el Sistema de Gestión de la Calidad.
Para su definición se aseguró de que fuese adecuada a los propósitos organizacionales (Misión, Visión), de que incluyera el compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad.
Remontándonos a toda esta información la pagina web que desarrollo la empresa, es relativamente nueva, ya que apenas tiene 8 años de vigencia, y actualmente cuenta con la posibilidad de realizar ventas virtuales.
Hoy en día nuestro portal es una vitrina de todos nuestros productos, para ambos canales de distribución.

¿LA EMPRESA HA OBTENIDO RESULTADOS ECONOMICOS REPRESENTATIVOS, GRACIAS AL USO DE LAS TIC’S, COMO SE VEN REFLEJADOS ESTOS RESULTADOS?

Realmente solo el 0.5% de las ventas se realizar a través de este canal, se atiende por medio de un administrador de punto de venta, mas específicamente por la persona que conoce mas de nuestros productos y a su vez conocedora de sistemas informaticos.
Pero las ventas aun no son relativamente relevantes en nuestro presupuesto.

REALICE UNA PRESENTACION DEL SITIO WEB DE LA EMPRESA Y DETERMINE, LOS ELEMENTOS DE ÉXITO Y LOS ELEMENTOS QUE PUEDEN SE RMEJORADOS EXPLICANDO EL MOTIVO DE LA MEJORA.
Nuestra pagina web, es una novedosa vitrina donde puedes encontrar nuestros últimos diseños a precios especiales por ser clientes de la web. 



A través de nuestra pagina web encontraran nuestros clientes un manual de asesoría donde cada persona puede conseguir el producto adecuado para su descanso.


CONCLUSIONES
·         Nuestra empresa aun no ha explotado el potencial de la herramienta web que tenemos.
·         Tenemos que crear un departamento de mercadeo, para realizar ventas virtuales que nos pueden servir mucho para la utilidad.
·         Generar empleo a través de este departamento.